Tư vấn các phương pháp chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp
Mekong Capital đã phát triển mô hình tạo giá trị mới này vào năm 2008 và triển khai thực hiện vào đầu năm 2009
1. Mục tiêu rõ ràng và xuyên suốt – DN bắt đầu tham gia vào một cuộc chơi lớn hơn với kết quả hoạt động vượt ngoài tầm dự đoán dựa trên tình hình hiện tại và nhân viên thực sự bắt đầu tìm hiểu làm thế nào DN của mình có thể chuyển đổi để đạt được những đột phá một cách bền vững trong hoạt động kinh doanh.
2. Vai trò lãnh đạo – DN có một giám đốc điều hành giỏi, có khả năng truyền đạt các dữ kiện một cách rõ ràng, minh bạch cho toàn thể DN để mọi nhân viên đều nhận thức rõ những việc không đem lại hiệu quả, những việc cần thay đổi, và cũng để họ được cập nhật đầy đủ thông tin về tiến độ thực hiện.
3. Một hệ thống chuyển đổi rõ ràng – DN phác thảo mục tiêu rõ ràng nhằm đạt được sự đột phá toàn diện trong hoạt động kinh doanh. Các mục tiêu này được chuyển thành những hành động cụ thể và rõ ràng, mang tính liên tục theo thời gian và liên kết lẫn nhau.
4. Duy trì nhiệt huyết và sự hưởng ứng của nhân viên – DN phát huy được tinh thần làm chủ công cuộc chuyển đổi, làm cho nó lan tỏa khắp tổ chức, thực hiện hài hòa giữa thông điệp tích cực và tiêu cực (đẩy mạnh những hoạt động hiệu quả, loại bỏ những hoạt động không hiệu quả), và phát động mọi nỗ lực lập kế hoạch hợp tác trên diện rộng nhằm tạo cơ hội cho nhân viên thực hiện quyền làm chủ công cuộc chuyển đổi này.
Các chuyên gia cũng đề xuất nên truyền đạt cho nhân viên về hình ảnh công ty tại những thời điểm khác nhau trên chặng đường chuyển đổi, kể cả từng cột mốc thực hiện trong quá trình chuyển đổi, để nhân viên nhận thức rõ hơn về những gì đang làm và những gì cần phải thực hiện.
Tại Việt Nam, Mekong Capital cũng đang áp dụng các yếu tố này nhằm tạo sự chuyển đổi cho các công ty thuộc danh mục đầu tư của Mekong Capital. đó là xây dựng một tầm nhìn mới, được gọi là Đầu tư dựa trên định hướng tầm nhìn (Vision Driven Investing).
Mô hình này bao gồm việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng và xuyên suốt, vận động và tập hợp nhân viên đồng tâm hướng đến tầm nhìn và các mục tiêu này, đề ra các cột mốc thực hiện rõ ràng để hoàn tất tầm nhìn đó, đồng thời theo dõi tiến độ thực hiện dựa trên các cột mốc đã đặt ra, loại bỏ hoạt động không hiệu quả và đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động hiệu quả…
Chẳng hạn, Mekong Capital đã phát triển mô hình tạo giá trị mới này vào năm 2008 và triển khai thực hiện vào đầu năm 2009. Cuối năm 2009, Mekong Capital công bố báo cáo về sự cải thiện vượt bậc trong hoạt động kinh doanh của các công ty thuộc danh mục đầu tư, với tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận thuần đạt 89%, phần lớn các công ty thuộc danh mục đầu tư đạt hoặc vượt chỉ tiêu đã đề ra so với các năm trước.
Đối với tôi, để tạo giá trị trong vai trò là một nhà đầu tư cổ phần riêng lẻ, thì việc áp dụng trực tiếp những bài học thực tiễn tốt nhất về chuyển đổi văn hóa DN và quản trị thay đổi là điều hiển nhiên.
Tôi tin là các công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư cổ phần riêng lẻ sẽ ngày càng tích cực đi đầu trong việc tạo nên những thông lệ tốt nhất trong chuyển đổi văn hóa DN, đặc biệt là ở những thị trường mới nổi, vì giá trị cổ đông bền vững có thể được tạo ra từ chính sự chuyển đổi văn hóa DN thành công đó
Related posts:
Liên Quan Khác
Leave a Reply